Voorbeelden van programma's voor werknemersbetrokkenheid

Medewerkersbetrokkenheidsprogramma's bevorderen de loyaliteit van het bedrijf door werknemers aan te moedigen geestelijk eigenaar te worden van het bedrijf. De programma's kunnen ook de productiviteit, veiligheid op de werkplek en de toekomst van het bedrijf verbeteren. Zodra werknemersprogramma's zijn opgezet, vergt dit weinig inspanning. Voorbeelden van medewerkersprogramma's zijn suggestieboxen, veiligheidscommissies en idee weken.

Ideeënbus

De ouderwetse suggestiekist die zelden wordt geopend, laat staan ​​gebruikt, zal niet veel betekenen voor het moreel van het bedrijf, maar een ideeënbus met een kick zal werknemers uit het hele bedrijf betrekken. Deze dozen zijn felgekleurd om de aandacht van de werknemers te trekken. Een bedrijfsmemo informeert alle werknemers dat suggesties van de vorige week op maandag worden gelezen. Eén suggestie zal worden gekozen om te laten zien in de bedrijfsnieuwsbrief. De werknemer die de suggestie heeft gedaan, krijgt twee uur vrij met betalen wanneer zij in de komende 30 dagen kiest. De winnende suggestie hoeft niet te worden gebruikt, maar moet wel een zijn die niet in een vorige nieuwsbrief is verschenen. Dit programma stimuleert de betrokkenheid van medewerkers en aandacht voor de informatie in de bedrijfsnieuwsbrief, die een teammentaliteit verder versterkt.

Veiligheidscomités

Het verminderen van ongelukken kan uw aansprakelijkheid verminderen en de aanwezigheid en productiviteit verbeteren. Het implementeren van veiligheidscomités bij uw bedrijf kan u helpen dit doel te bereiken. Elk commissielid dient een termijn van één jaar te vervullen. Voorzie maandelijks een veiligheidsvergadering en zorg ervoor dat een lid van het management alle veiligheidssuggesties in overweging neemt. Elke medewerker in het bedrijf moet zich bewust worden van wie zijn commissievertegenwoordiger dit jaar is. Alle bezwaren, veiligheidsvoorstellen en veiligheidsprogramma's moeten door de commissieleden gaan. Wedstrijden om te zien welke afdeling het langst kan gaan zonder een arbeidsletsel, kunnen door de commissie worden behandeld. Eenmaal per kwartaal kunnen alle commissieleden een ochtend doorbrengen met een rondleiding door het bedrijf en bepalen wat er kan worden gedaan om de veiligheid te verbeteren.

Ideeëncampagne

Het plaatsen van droogwaste platen in elke afdeling en het promoten van een 'ideeëncampagne' helpt werknemers betrokken te houden. Wanneer werknemers met nieuwe ideeën komen om het bedrijf soepeler te laten verlopen, kunnen ze deze op het bord zetten. Die medewerker zou ook verantwoordelijk zijn om het te laten gebeuren. Een medewerker realiseert zich bijvoorbeeld dat het extra tijd kost om delen van de ene tafel naar de andere te verplaatsen om de werknemers te laten monteren. Haar oplossing is om de tafels in een lange rij naast elkaar te zetten en de stappen die ze nodig hebben te verwijderen. Ze vraagt ​​om het twee weken te proberen en te kijken of het de productie verbetert. Als dit lukt, wordt de nieuwe methode toegepast. Als dit niet het geval is, worden de tabellen opnieuw gescheiden. Medewerkers die ideeën bedenken en implementeren, kunnen worden beloond met een bedrijfspen, koffiekopje of ander bedrijfslogo-product.

Peer Picking Program

Ongeacht een CV, referenties of andere factoren, werknemers moeten uiteindelijk met nieuwe medewerkers werken. Een programma voor werknemersbetrokkenheid dat medewerkers in staat stelt om te interviewen en nieuwe collega's te kiezen, kan helpen het team te ontplooien. Een human resources-expert of een lid van het management moet alle interviews bijwonen als een mentor voor de werknemers, maar het interview zelf wordt uitgevoerd door de werknemers. In een groot bedrijf kan een kleine werkgroep worden gekozen uit de werknemers van het bedrijf. Deze groep voert een commissiestijlgesprek met alle potentiële kandidaten. Na het interview bespreken zij hun bevindingen en adviseren zij aan wie het bedrijf een werkaanbieding zal doen.