Nadelen van het belonen van werknemers met geschenken

Een aantal managers en bedrijfseigenaren bieden werknemers prikkels om hun harde werk te belonen of hun motivatie en productiviteit te vergroten. Sommigen gebruiken contante bonussen en andere geschenken om deze incentives te bieden. Helaas kan het gebruik van geschenken om werknemers te belonen een averechts effect hebben, als met bepaalde nadelen geen rekening wordt gehouden.

Verhoogde kosten

Het geven van geschenken aan medewerkers verhoogt de bedrijfskosten. Of het geschenk nu een contante bonus of een fysiek object is, geld moet worden gebruikt om de kosten van het geschenk te dekken, en dit verlaagt de bedrijfswinsten en kan een aanzienlijke kostenpost worden als geschenken worden gegeven aan een groot aantal werknemers of meerdere keer binnen hetzelfde fiscale jaar.

Planning en uitvoering

Naast de kosten van het geven van geschenken aan werknemers, moet tijd worden gereserveerd om het geven van geschenken te plannen en uit te voeren. Als de geschenken een prestatiebeloning zijn, moeten de prestaties van werknemers worden geëvalueerd voordat het geschenk kan worden gegeven. Zelfs als de geschenken voor alle medewerkers zijn, ongeacht de prestaties, kost het kopen, voorbereiden en distribueren van de geschenken tijd. Er moet ook tijd worden besteed aan het bepalen van de criteria voor geschenken en het bepalen wie in het bedrijf gekwalificeerd en onpartijdig genoeg is om die criteria eerlijk vast te stellen.

Gebrek aan langetermijnvoordeel

Contante bonussen en andere geschenken kunnen een tijdelijke stimulans zijn voor werknemers, maar na verloop van tijd begint het voordeel van deze geschenken te vervagen. Het gevoel van waardering of andere motivatie die werknemers voelen wanneer ze een geschenk ontvangen, kan binnen enkele maanden verdwijnen, vooral wanneer contant geld wordt gegeven, dat snel kan worden uitgegeven. Binnen een paar maanden kunnen de werknemers hetzelfde voelen als vóór het geschenk werd gegeven, omdat het geschenk doorgaans geen langetermijnvoordeel oplevert.

Motivatieproblemen

Als de geschenken die een bedrijf geeft, op prestaties zijn gebaseerd, kunnen werknemers die geen geschenk hebben ontvangen zich minder gemotiveerd voelen om te werken, omdat hun werkkwaliteit niet goed genoeg is; dit effect kan erger worden als een werknemer eerder dacht dat hij goed werk verrichtte. Evenzo, als de geschenken alleen op bepaalde tijden van het jaar worden gegeven, kunnen de werknemers van mening zijn dat de enige tijd dat hun prestaties ertoe doen zich juist voor de geschenken bevinden.

verwachtingen

Het geven van geschenken aan werknemers kan ertoe leiden dat zij in de toekomst soortgelijke geschenken verwachten, vooral als de geschenken op specifieke tijden van het jaar worden gegeven. Als werknemers geschenken verwachten, gaat elke potentiële motivatie of beloning verloren omdat de werknemers denken dat het geschenk gewoon deel uitmaakt van hun reguliere compensatie en niet een extra bonus aangeboden als een teken van dank of een motivatiehulpmiddel.

Vooroordeel

Tenzij hetzelfde geschenk aan elke werknemer wordt gegeven, loopt het geven van geschenken het risico van schadelijke moraal door de schijn van vriendjespolitiek. Dit komt vooral voor in gevallen waarin het geschenk verder gaat dan wat zou worden verwacht van een standaard incentive voor de werkplek. Als het geschenk niet puur op prestaties is gebaseerd, is er ook een risico dat er daadwerkelijk favoritisme in het spel komt, omdat elk criterium dat ter beoordeling van managers of andere werknemers valt, onderhevig kan zijn aan persoonlijke vooroordelen.