Nadelen van een lijn- en personeelsorganisatiestructuur

De lijn en de stafstructuur is een uitbreiding van de standaardlijn-organisatiestructuur, waarbij stafbegeleiders en stafspecialisten zijn verbonden aan de lijn van autoriteit. Stafofficieren adviseren leidinggevenden; de CEO vertegenwoordigt bijvoorbeeld een lijnuitvoerder en zijn administratieve assistent, een personeelslid. De CEO heeft de uiteindelijke beslissingsbevoegdheid, maar stafofficieren adviseren elke keuze. Daarom behouden de exec's de macht, maar stafofficieren begeleiden hen - zij zijn de macht achter de troon. Deze interactie veroorzaakt problemen voor lijn- en staforganisaties.

Autoriteit

De gecombineerde lijn- en stafautoriteitsprocessen kunnen zowel verwarring als ontrechte werknemers veroorzaken. Lijnbeambten hebben de macht om beslissingen te nemen, wat sommige personeelsleden verstoort omdat ze geneigd zijn meer mentale arbeid te verrichten. De verschillende bevoegdheidsniveaus kunnen voor verwarring zorgen bij werknemers die niet zeker weten of ze de in-line executive of de relevante stafspecialist moeten volgen.

Besluitvorming

Omdat stafmedewerkers het grootste deel van het onderzoek doen, beginnen sommige lijnmanagers te sterk te leunen op het advies van de stafdeskundige. Hoewel meestal geen probleem, als de stafdeskundige het bij het verkeerde eind heeft en de lijn exec niet opmerkt, zijn de beslissingen inefficiënt. Wanneer een beslissing resulteert in een hoger rendement, worden de stafspecialisten beloond. Hoewel deze beloning gerechtvaardigd kan zijn, kunnen betrokken lijnfunctionarissen ontevreden raken of zich niet gewaardeerd voelen, wat leidt tot een lage productiviteit.

Conflict

Soms zijn de twee autoriteiten, lijn en personeel het er niet mee eens, wat conflicten veroorzaakt die de efficiëntie en productiviteit van het bedrijf schaden. Kleine conflicten komen vaak voor in elk systeem, maar ernstige belangenconflicten of uiteenlopende opvattingen kunnen de hele operatie verstoren. "Slechte menselijke relaties, overlappende autoriteit en verantwoordelijkheid, en misbruik van personeel door het topmanagement zijn allemaal primaire redenen voor gevoelens van wrevel tussen lijn- en personeelspersoneel", meldt Reference for Business. Deze gevoelens van conflict drijven sommige afdelingen ertoe om de organisatie eng te bekijken in plaats van na te gaan hoe hun acties de organisatie als geheel beïnvloeden.

Kosten

Lijn- en personeelsorganisatie is duurder dan eenvoudige lijnorganisatie, aangezien u al uw personeelsspecialisten moet inhuren, onderhouden en betalen. Om een ​​expert zo te houden, hebben ze consistente training en actuele informatie nodig, die de werknemer of het bedrijfsgeld kost.