Factoren die waarschijnlijk strategisch succes bepalen

Strategie is belangrijk voor elke organisatie, maar sommige strategieën zijn duidelijk beter dan andere. Er zijn een aantal factoren die van invloed zijn op de effectiviteit van bedrijfsstrategieën, of de strategieën nu van toepassing zijn op de organisatie als geheel of op een specifieke afdeling, functie of specifiek project.

Situatie analyse

Een effectief strategisch plan hangt af van een grondig begrip van interne en externe kwesties die van invloed zijn op elke situatie die wordt overwogen, zegt Linda Pophal, een strategische planningsadviseur en eigenaar van Strategic Communications. De tijd die is besteed aan het verzamelen van informatie om ervoor te zorgen dat beslissingen gebaseerd zijn op degelijke gegevens, is van invloed op het al dan niet behalen van het plan. Voor een strategisch marketingplan zou het planningsteam bijvoorbeeld interne informatie (verkoopgegevens) en externe informatie (concurrentiegegevens, trends in de branche) willen overwegen.

Link naar missie, visie en waarden

De missie, visie en waarden van een organisatie moeten de ontwikkeling van strategische plannen stimuleren om ervoor te zorgen dat de elementen van het plan in overeenstemming zijn met de visie. Een bedrijf met een missie om 'de voedingsmiddelen van de hoogste kwaliteit gemaakt met lokaal geteelde en geproduceerde producten' te leveren, zou bijvoorbeeld geen strategie creëren om 'geld te besparen door producten in bulk te kopen in een andere staat'.

Meetbare doelstellingen

Als je niet weet waar je heen gaat, krijg je met elk plan daar toegang tot. Het hebben van meetbare doelstellingen (gekoppeld aan hogere doelen) zorgt ervoor dat het strategische plan gericht is op het behalen van specifieke resultaten. De doelstellingen moeten "SMART" - specifiek, meetbaar, haalbaar, realistisch en in de tijd geformuleerd zijn (wat betekent dat er een specifieke datum is waarop het doel zal worden bereikt).

uitvoerend

Het succes van een strategisch plan is niet meer van cruciaal belang dan de uitvoering van dat plan. Helaas wordt soms zoveel tijd en energie gestoken in het ontwikkelen van het plan dat de implementatie niet zoveel focus en toewijding krijgt. Duidelijke verantwoordelijkheid is de sleutel. Wie gaat tegen wanneer?