Voorbeelden van Manufacturing Strategy Development

Hoewel management en marketing een grote rol spelen in het succes van elk bedrijf, kunnen productiestrategieën het verschil betekenen tussen succes en falen voor veel bedrijven. Bedrijven moeten een productiestrategie ontwikkelen die hun sterke punten uitspeelt en die concurrerend op hun markt zet. Het ontwikkelen van een productiestrategie die past bij de sterke punten van een bedrijf is niet alleen essentieel om de supply chain aan klanten te behouden, maar ook om ervoor te zorgen dat het bedrijf concurrerend blijft in zijn markt.

Flexibele productie

Bedrijven die een flexibele productiestrategie hanteren, ontwikkelen een productieproces dat gemakkelijk kan worden aangepast aan steeds veranderende marktoplossingen. Deze systemen benadrukken het vermogen van het proces om snel wijzigingen in hun product aan te brengen en zich aan te passen aan veranderingen in het volume geproduceerde goederen. Fabrikanten die deze strategie toepassen, proberen concurrerend te blijven door kleine batches te gebruiken en de mogelijkheid om hun producten goedkoop aan te passen aan klanten om een ​​voordeel te bieden. Flexibiliteit stelt fabrikanten die deze strategie toepassen ook in staat zich sneller aan te passen aan marktveranderingen dan concurrenten met andere strategieën.

Lean Manufacturing

Lean manufacturing-strategieën, ook wel just-in-time-productie genoemd, hebben tot doel het productieproces zo efficiënt mogelijk te maken door voorraden te elimineren en het productieproces te stroomlijnen om verspilling van arbeid en materialen te verminderen. Bedrijven die deze strategie toepassen, moeten werknemers met meerdere vaardigheden inzetten om verschillende rollen naar behoefte aan te nemen en moeten een proces ontwikkelen dat een hoog percentage goederen oplevert dat kwaliteitscontrole passeert bij de eerste doorgang. Door efficiëntie te maximaliseren, bedrijven die lean manufacturing plan gebruiken om de kosten te verlagen en zichzelf concurrerender te maken in de markt.

Service gebaseerde productie

Vaak gebruikt door bedrijven met gevestigde klantenbestanden of door bedrijven die goederen met een lage winstmarge verkopen, probeert deze strategie de winstgevendheid niet te richten op de eerste verkoop van een goed, maar op doorlopende aftermarket-aankopen. Deze strategie kan zich richten op het leveren van reserveonderdelen voor goederen met een lange levensduur, of het leasen van items met een groot ticket voor een beperkte periode en het leveren van volledige service aan het product gedurende de looptijd van de leaseperiode. Deze strategie legt een premie op het produceren van winst, niet op de verkoop van het artikel, maar op de verkoop en service op de aftermarket.

Bepaal je strategie

Het ontwikkelen van een productiestrategie is een moeilijk voorstel voor elk bedrijf. Een productiestrategie moet worden ontwikkeld naast de marketing- en bedrijfsfilosofie van een bedrijf en moet tegemoet komen aan de eindbehoeften van de distributeur. Hoewel het type productie dat een bedrijf produceert - enkelstuks versus meerdere items, laag volume versus hoog volume - mogelijk van invloed is op een strategie, moeten ook productiebehoeften en -mogelijkheden worden overwogen. Net zoals er veel bedrijfsfilosofieën zijn die in een branche kunnen passen, werkt geen enkele fabricagestrategie in elke situatie het beste.