De evolutie van HR

Het beroep van human resource management blijft evolueren. Oorspronkelijk bedoeld om personeel aan te nemen en te betalen, sluit de functie nu nauw aan bij het strategisch plan van een bedrijf. Om het respect te krijgen dat de afdeling verdient, moeten human resource managers reageren op de uitdagingen van het gebrek aan macht, het onderhouden van een delicate balans tussen management en werknemers en het omgaan met het personeel in moeilijke omstandigheden.

Werk relaties

Vanaf het begin van de 20e eeuw tijdens de Industriële Revolutie, hadden de managers van een bedrijf de neiging om mensen als onderling uitwisselbaar te beschouwen. Toen er geschillen ontstonden, kwamen bemiddelaars tussenbeide om problemen op te lossen. Tegenwoordig omvat deze functie onderhandelen over en het beheren van collectieve arbeidsovereenkomsten met vakbonden, evenals het bieden van training, ondersteuning en advies aan managers en leidinggevenden over arbeidsaangelegenheden.

Industriële relaties

Na Word War I, in de jaren 1920, ontstonden de rechten van werknemers en formele rechten. Dit veld concentreert zich op het ontwikkelen van wetenschappelijke kennis, het oplossen van problemen en het omgaan met ethische kwesties. Vandaag de dag, omdat er minder bonden zijn, hebben de meeste bedrijven geen functie in arbeidsverhoudingen.

Personeelsadministratie

Na de Tweede Wereldoorlog, in de jaren 1940, richtte de personeelsadministratie zich op efficiëntieverbeteringen. Tijdens de jaren zestig evolueerde deze functie om wettelijke naleving te garanderen. Het omvatte ook het werven, aannemen, trainen en beoordelen van werknemers. Het niet naleven van regelgeving brengt bedrijven in gevaar. Personeelsadministratieve taken gericht op het voltooien van papierwerk om dit te voorkomen.

Personeelszaken

In de jaren tachtig omvatte human resource management de toepassing van nieuwe theorieën met betrekking tot verandermanagement, motivatie en teambuilding. Gedurende deze periode hebben veel bedrijven fusies en overnames gehad. Dit leidde tot meer aandacht voor het optimaliseren van het personeelsbestand. Bovendien leidde het gebruik van computers tot de opkomst van geautomatiseerde procedures en op het web gebaseerde HR-systemen.

Organisatorisch vermogen

Volgens managementexpert Dave Ulrich brengt succesvol human resource management de HR- en bedrijfsstrategie op één lijn. Op dit moment richten HR-afdelingen zich minder op de transactionele activiteiten van personeelsadministratie en besteden zij meer aandacht aan het werven van de juiste werknemers, het opleiden en ontwikkelen van het personeelsbestand en het beheren van de prestaties. Het vierkwadrantenmodel van Ulrich plaatst administratieve experts in het kwadrant linksonder. Experts voor werknemersrelaties verschijnen in het kwadrant rechtsonder. Deze twee onderste kwadranten weerspiegelen een dagelijkse operationele focus in de organisatie. In het kwadrant linksboven functioneert de HR-afdeling als een strategische partner met de rest van het bedrijf om een ​​organisatiecultuur en -capaciteit te ontwikkelen en te behouden. In het kwadrant rechtsboven werken experts op het gebied van organisatieontwerp en personeelsplanning met bedrijfsmanagers. Deze top twee kwadranten beschrijven strategische planning en hoe de HR-afdeling de rest van het bedrijf beïnvloedt.