Modificaties van werknemers

Wijzigingsmethoden voor werknemers kunnen noodzakelijk zijn om een ​​productief personeel te creëren. Dit is echter over het algemeen het meest waar wanneer managers ten einde raad zijn en proberen om te gaan met incompetente of trage werknemers. Zelfs in situaties waarin het gedrag van werknemers overwegend positief is, kan gedragswijziging leiden tot hogere productiviteitsniveaus. Managers kunnen verschillende technieken toepassen om de gewenste resultaten te bereiken.

Modellering

Modelleren is een effectieve gedragsmodificatiestrategie die managers en supervisors van meet af aan vaak zullen gebruiken met nieuwe werknemers. In plaats van te wachten om te bepalen of een medewerker past in de verwachte matrijs voor het bedrijf, kan het nuttig zijn om de medewerker een mentor of trainer te geven die hem kan laten zien hoe hij zich binnen de organisatie moet gedragen. Werknemers die het gedrag van andere topwerknemers modelleren, kunnen leren dingen te doen die die werknemers succesvol maken. Deze methode kan ook werken met werknemers die geen modelgedrag vertonen. De werknemer een mentor toewijzen op een later tijdstip in zijn carrière kan hem ook op de hoogte brengen.

evaluaties

Werknemersbeoordelingen bestaan ​​uit een andere veelgebruikte gedragswijzigingstool. De sleutel tot aanpassing van medewerkers door middel van regelmatige evaluaties is ervoor te zorgen dat de evaluaties specifiek genoeg zijn om het gedrag dat u wilt wijzigen te beïnvloeden. Een paper geschreven voor het Federal Emergency Management Agency (FEMA) geeft aan dat dit een noodzaak is voor gedragsaanpassing. FEMA merkt op dat generieke en algemene evaluaties geen echt effect hebben op het gedrag van werknemers, terwijl werk- en positiespecifieke evaluaties veel effectiever zijn.

Beloning

Positieve versterking of beloning kan een effectief gedragsverandering voor werknemersgedrag zijn. Het aanbieden van het potentieel voor bonussen of andere voordelen op het werk is een methode die werkgevers vaak gebruiken om werknemers ertoe te brengen hun gedrag te veranderen of gewoon op een hoger niveau te presteren. Monetaire prijzen en bonussen zijn vooral handig in de verkoop- en marketingindustrie waarin de omzet wordt bepaald door verkopers. Beloningen kunnen echter effectief zijn in andere industrieën, zoals productie waar productie noodzakelijk is.

Straf

Aan de andere kant van de beloningsmunt staat de punitieve reactie op gedrag van werknemers. Medewerkers die slecht presteren, moeten mogelijk op de een of andere manier worden berispt. Degenen die gedrag vertonen dat niet geschikt is voor de werkplek, moeten mogelijk worden gecensureerd of een bepaald ultimatum krijgen. Medewerkers die ongewenst blijven presteren, moeten mogelijk worden gedegradeerd of ontslagen, maar een disciplinair systeem dat werknemers verschillende kansen biedt om de situatie recht te zetten, kan een betere methode zijn om het gedrag van de werknemer te herstellen.