Effect van leiderschapsstijlen op een organisatie

De cultuur van een organisatie is vaak een uitloper van de persoonlijkheden van zijn leiders. Managers, eigenaren en directeuren van bedrijven en servicegroepen moeten zich bewust zijn van het type leiderschap dat zij bieden als zij de vormen van communicatie en activiteit die in hun organisaties heersen willen beheersen.

autoritarisme

Sommige leiders regeren met een ijzeren hand, een methodiek die vaak wordt aangeduid als 'mijn weg of de snelweg'. Autoritaire leiders hebben de neiging om organisaties te creëren die hiërarchisch zijn, strak worden gerund en vol zitten met mensen die orders goed aannemen. Veel hoogst creatieve en innovatieve mensen vluchten voor dergelijke organisaties omdat ze zich beperkt voelen. Autoritaire leiders kunnen zeer effectief zijn in noodsituaties waar snelle, beslissende actie nodig is, maar hun organisaties kunnen op de lange termijn te lijden hebben van een gebrek aan flexibiliteit.

Samenwerking

Leiders die de input van hun volgers zoeken en proberen elke persoon als individu te waarderen, kunnen een heel ander type organisatie creëren dan autoritaire leiders. Een coöperatieve leider ziet zichzelf als een facilitator van een gemeenschappelijk doel en probeert zowel de verantwoordelijkheden als de beloningen te delen. Effectieve delegatie van taken en visie kan de werkbelasting effectief verspreiden en leiden tot efficiënte verwezenlijking van doelen. Medewerkers die zeggenschap willen hebben over hoe hun bedrijf wordt bestuurd, zullen beter reageren op een coöperatieve leiderschapsstijl dan op een autoritaire manier van leidinggeven.

Visionaries

Visionaire leiders stellen het algemene doel van de organisatie boven de persoonlijke belangen van zichzelf of hun werknemers. Een visionair is iemand die succes zoekt, zodat hij dat succes kan wijden aan een meer de moeite waard en universeel doel. Als een visionaire leider in staat is om zijn organisatie te vullen met mensen die zijn visie delen, kan hij een zeer levendige en krachtige kracht creëren voor verandering. Als een dergelijke leider echter de leiding krijgt over mensen met een handicap, kan het resultaat een cultuurclash zijn tussen de drang om te offeren voor een droom en de wens om gewoon te leven zonder buitensporige toewijding.

Verloving

Effectieve leiders zijn in staat om de verlangens en verbeeldingen van hun volgelingen in te schakelen en een gemeenschappelijke visie te smeden die helpt om iedereen in dezelfde richting te houden. Terwijl in veel gevallen volgers doen wat hen wordt verteld uit gehoorzaamheid of de simpele wens om een ​​salaris te verdienen, werkt een geëngageerde groep samen met het algemene doel omdat ze het hebben geïnternaliseerd.