Businessplan van de Food Bank

Voedselbanken verschillen met het gebied waarin ze opereren, maar wat ze allemaal gemeen hebben, is dat ze voedseloverschotten van leveranciers verzamelen en het verdelen onder behoeftige gezinnen en individuen. Het zijn non-profitorganisaties, ondersteund door donaties en sterk afhankelijk van vrijwilligers, maar ze moeten worden uitgevoerd als een bedrijf om geld te krijgen en te gebruiken voor operaties. Een voedselbank heeft daar een businessplan voor nodig.

Geef een samenvatting

Een businessplan voor de voedingsbank is een soort routekaart, waarin wordt uitgelegd waar de organisatie nu is, waar ze naartoe wil en hoe ze daar naartoe wil gaan. Het zou moeten beginnen met een samenvatting die de basisbegrippen van het plan schetst, in detail uitgewerkt. Dit zou een soort overzicht van de voedselbank moeten zijn.

Uitleg services en klanten

In een bedrijfsplan moet worden uitgelegd welk soort diensten een voedselbank levert en welke klanten het bedient, en uitleggen hoe deze diensten zich verhouden tot de totale bedrijfsvoering. Het moet verschillen tussen klanten uitleggen en hoe distributies of services kunnen worden verbeterd. Het moet feedback van klanten bevatten over wijzigingen die ze willen of nieuwe services die ze nodig hebben.

Identificeer de organisatiestructuur

Het bedrijfsplan moet de principes definiëren, zowel uitvoerende beheerders als gemeenschapspartners, en specifieke activa identificeren, zoals ervaren personeel, aanhoudende donoren en supporters. Het moet eventuele toekomstige wijzigingen beschrijven, zoals een nieuwe beheerder of belangrijke donor, of potentieel verlies van steun van de overheid of donoren.

Verstrek marketinginformatie

Een bedrijfsplan voor een voedingsbank moet een marketingplan bevatten dat beschrijft hoe de organisatie nieuwe bronnen voor gedoneerd voedsel zal ontwikkelen en extra inkomsten van nieuwe donoren zal genereren, evenals hoe het woord kan worden verspreid naar lokale voedselpantry's of -keukens. Het plan moet doelen bevatten voor uitbreiding of verbetering en methoden, zoals fondsaandrijving, waarmee deze doelen moeten worden bereikt.

Geef financiële gegevens

Een businessplan vereist een goede analyse van de financiën, een overzicht van activa en passiva en identificatie van specifieke behoeften of potentiële problemen, zoals het verlies van een belangrijke donor in het geval een supermarktketen de markt verlaat. Het moet een overzicht van de donors verschaffen en mogelijkheden voor nieuwe donoren of andere bronnen van inkomsten identificeren en de redenen voor een verwachte toename of daling duidelijk toelichten.

Verklaar Sterke en zwakke punten

Een goed businessplan zal zowel de sterke als de zwakke punten van de organisatie identificeren, met specifieke stappen om zijn functie te behouden of te verbeteren. Het moet weerspiegelen hoe goed de voedselbank heeft gedaan bij het voldoen aan de vorige doelen, uitleg over eventuele fouten en aangeven welke stappen zijn ondernomen om herhalingen te voorkomen. Een businessplan moet een eerlijke beoordeling zijn.