Wat kan er misgaan bij het geven van feedback tijdens functioneringsgesprekken?

Prestatiebeoordelingen zijn voor de meeste werknemers een feit van het leven. Sommige werkgevers communiceren niet, terwijl anderen misschien onervaren zijn en uw persoonlijkheid waarderen, in plaats van uw prestaties. Nog andere werkgevers kunnen de prestatieaanduiding beschouwen als een tijd om uw negatieve gedrag aan te pakken. Hoewel er tijdens een functioneringsgesprek iets mis kan gaan, mag je met je werkgever praten en om productieve input vragen.

Beoordeling van persoonlijkheid

Een onervaren manager kan uw prestatiebeoordeling verwarren met een persoonlijkheidsbeoordeling. Uw functioneringsdeskundige kan stellen dat u 'geen initiatief' hebt, dat u een 'negatieve houding' of andere eigenschappen heeft, wat een aanval op uw persoonlijkheid lijkt te zijn. Als je baas je persoonlijkheid aanvalt, vraag hem dan om feedback over specifieke acties die je kunt nemen om je prestaties en productiviteit te verbeteren.

demoraliserende

Een functioneringsschatter identificeert mogelijk niet wat u als werknemer goed doet. Dientengevolge, benadrukt haar feedback aan u uw gebreken. Je hebt misschien het gevoel dat je werkgever niet tevreden kan zijn, wat je ook doet. Als u een functioneringsgesprek met feedback ontvangt waarin uw fouten worden beschreven, vraag dan om enkele positieve opmerkingen.

"Ik spreek, je luistert" aanpak

Een functioneringsgesprek moet als een gesprek worden gevoerd. Uw taxateur zegt bijvoorbeeld dat uw recente presentatie zwak was, maar verduidelijkt niet wat hij graag zou willen dat u anders zou doen. Vraag een kans om te laten zien dat u de prestatienormen van het bedrijf begrijpt. Tweewegcommunicatie stelt beide partijen in staat om de redenen voor de feedback te begrijpen.

verrassingen

Een werkgever mag een medewerker niet verbazen met een negatieve beoordeling. Een werkgever moet regelmatig algemene feedback geven, bijvoorbeeld nadat taken zijn voltooid, om werknemers bewust te houden van de kwaliteit van hun werk. Door de tijd te nemen om algemene feedback te bieden, kan een werkgever voorkomen dat de medewerker wordt verrast met negatieve feedback en de onnodige conflicten die dit kan veroorzaken.