De verticale structuur versus de horizontale structuur in een organisatie

Hoe u het beheer van uw kleine onderneming organiseert, heeft een enorm effect op toekomstige groei, hoe u met uw klanten en de algehele cultuur van uw kleine onderneming omgaat. De meeste kleine bedrijven beginnen met een horizontale structuur, maar ze zouden moeten overwegen om een ​​verticale structuur te implementeren als ze hopen te concurreren op de wereldmarkt, volgens LearnManagement2.com.

Identificatie

Verticaal gestructureerde of "lange" bedrijven hebben een managementketen, meestal met een CEO aan de top die beslissingen neemt en vervolgens de macht overdraagt ​​aan managers op een lager niveau, volgens AllBusiness.com.

Horizontaal, ook wel plat genoemd, bedrijven hebben bijna geen middenmanagers. Dit betekent dat managers op hoog niveau dagelijkse taken uitvoeren en meestal persoonlijk contact hebben met klanten en eerstelijnsmedewerkers.

Betekenis

De meeste nieuwe bedrijven en kleine bedrijven kiezen voor een horizontaal georganiseerd bedrijf omdat ze een beperkt aantal werknemers hebben, volgens Purdue University Department of Agricultural Economics. Kleine bedrijven zijn doorgaans intiemer en het gebrek aan een groot personeelsbestand betekent dat managementstijlen informeler zijn dan formeel. Bovendien hebben kleine bedrijven misschien niet eens de middelen om middenmanagement in te huren.

Voordelen

Bedrijven met een hoge organisatiestructuur zijn beter in het aanwijzen van taken aan werknemers of afdelingen binnen het bedrijf, hebben duidelijk omschreven verantwoordelijkheden voor werknemers en zijn over het algemeen eenvoudiger te beheren, volgens Praktisch Beheer.

Horizontaal gestructureerde bedrijven hebben doorgaans het beste moreel van de werknemers omdat er minder bureaucratie is bij het omgaan met problemen. Ook kost het minder om een ​​horizontaal bedrijf te runnen omdat managers meer kosten dan gewone werknemers.

nadelen

Verticale bedrijven zijn aan de top afhankelijk van een sterke leider. Zwakke topmanagement betekent dat elke opeenvolgende hiërarchische structuur gefrustreerd raakt door gebrekkige besluitvorming door de leidinggevende. Bovendien missen grote bedrijven de transparantie van een horizontaal bedrijf omdat elke laag informatie steeds meer verwart.

Horizontale bedrijven zijn veel moeilijker te implementeren dan verticale bedrijven, vooral als het bedrijf groeit, omdat het bedrijf een cultuur van teamwork moet bevorderen. Medewerkers zijn mogelijk minder zeker over hun rollen en verantwoordelijkheden binnen het bedrijf en projectmanagers kunnen gefrustreerd raken door hun gebrek aan autoriteit.

potentieel

Frank Ostroff, auteur van "The Horizontal Organisation, " gelooft dat bedrijven meer horizontaal dan verticaal zullen worden naarmate de wereld globaliseert, omdat klanten snelle responstijden en betere service zullen eisen - twee dingen waarop horizontale bedrijven uitblinken. Geen enkele onderneming moet echter een strikt horizontale of verticale structuur hebben, maar moet het beste van beide werelden implementeren.