De waarde van Executive Mentoring

Uitvoerende mentoring houdt in dat ervaren werknemers nieuwere, minder ervaren werknemers onder hun hoede nemen en hen helpen het vak en de bedrijfscultuur op een dieper niveau te begrijpen. Executive mentoring heeft een aantal intrinsieke waarden. Gerenommeerde werknemers zijn eerder geneigd om loyaal te blijven aan een bedrijf en hogere niveaus van algemene arbeidssatisfactie te tonen.

Prestatie

Nieuwe medewerkers die worden bijgestaan ​​door leidinggevenden krijgen een beter begrip van een bedrijf en de manier waarop het functioneert. Mentoren geven inzicht in het bedrijfsbesluitvormingsproces en helpen minder ervaren werknemers met het nemen van weloverwogen carrière- en bedrijfsbeslissingen. Dit kan de prestatienormen binnen het bedrijf verhogen.

Co-Learning

Niet alleen leren mentees van hun uitvoerende mentoren, de mentoren zelf krijgen vaak nieuw inzicht in de verschillende manieren van denken in de komende generatie. Dit maakt mentor executives sterker, meer geïnformeerde leiders en houdt leidinggevenden op de hoogte van wat hun jongere tegenhangers denken over hun baan, hun toewijding aan het bedrijf en de professionele ontwikkelingsbehoeften die hen gemotiveerd houden.

Netwerken

Executive mentoring versterkt de persoonlijke en professionele netwerken van alle betrokkenen. Executive mentors introduceren typisch mentees voor besluitvormers zowel binnen als buiten het bedrijf en hebben op hun beurt de mogelijkheid om ook de netwerken van hun mentees te gebruiken. Dit leidt tot meer mogelijkheden voor professionele verrijking.

behoud

Ervaren werknemers voelen vaak een groter gevoel van loyaliteit aan het bedrijf waarvoor ze werken en zullen eerder bij het bedrijf blijven en doorgaan in de gelederen. Dit kan leiden tot grotere bedrijfsstabiliteit in de vorm van goed geïnformeerde, betrokken werknemers met een lange adem. Bedrijven met een stabiel, ervaren personeelsbestand hebben meer kans om economische dalingen en transities te doorstaan ​​dan bedrijven met een tijdelijk personeelsbestand.

Veilige haven voor ideeën

De uitvoerende mentorrelatie moedigt de mentees aan om openhartige, openhartige gesprekken te voeren over bedrijfsethiek, loopbaanbewegingen en interpersoonlijke relaties. De relatie tussen mentor en mentor biedt een veilige haven waar medewerkers zich op hun gemak voelen bij het bespreken van professionele conflicten en ethische dilemma's. Dit helpt een goed afgeronde medewerker te maken die weloverwogen beslissingen kan nemen over professionele aangelegenheden.

Werktevredenheid

Gerenommeerde werknemers voelen vaak een groter gevoel van werkplezier en genieten van hogere niveaus van moraliteit dan niet-mentored werknemers. Het executive mentoring-proces helpt werknemers geloven dat ze waarde toevoegen aan het bedrijf en dat hun bijdragen worden gewaardeerd. Dit kan leiden tot betere prestaties en de bereidheid om anderen in de toekomst te begeleiden.