Typen beoordelingen gebruikt door afdelingen Human Resources

HR-managers of afdelingen kunnen beoordelingen uitvoeren om de toekomstige prestaties van werknemers te voorspellen. Bepaalde beoordelingen zijn bijzonder nuttig wanneer een persoon wordt beschouwd als kandidaat voor een open positie in een klein bedrijf. Beoordelingen kunnen het bedrijf vertellen of de potentiële werknemer in staat is om de taak uit te voeren en of zij over de juiste vaardigheden beschikt. Andere beoordelingen richten zich op de persoonlijkheid van potentiële en huidige werknemers en hun motivatie om de klus te klaren.

Cognitieve en persoonlijkheidsevaluatie

De humanresourcesmanager of -afdeling van een klein bedrijf kan cognitieve tests uitvoeren om zowel kennis als intelligentie te beoordelen voordat een werkaanbieding aan een kandidaat wordt uitgebreid. De resultaten van de tests kunnen werkgevers het hoofd bieden over het al dan niet hebben van de intellectuele capaciteiten voor de taak. Testresultaten kunnen ook aangeven of de persoonlijkheidstrekken van het individu overeenkomen met de functie-eisen. Een zeer introverte persoon is bijvoorbeeld mogelijk niet de beste persoon voor een baan waarvoor een uitgebreid klantcontact vereist is. De persoonlijkheidsbeoordeling kan de sterke punten van een persoon identificeren, evenals zijn mogelijk schadelijke kenmerken, in termen van de positie.

Motivatiebeoordeling

Om ervoor te zorgen dat een potentiële medewerker in de organisatie past, kan een personeelsmanager een motivationele inventaris en een beoordeling van de organisatie uitvoeren. De motivationele inventaris beoordeelt wat het individu wil, hoewel de motivatie in de loop van de tijd kan veranderen. Het idee is om mensen te vinden wiens motivatie in lijn is met de doelen van de organisatie. Wanneer dit gebeurt, hebben medewerkers de neiging om een ​​hoog prestatieniveau te bereiken. Testresultaten kunnen ook worden gebruikt voor loopbaanbegeleiding wanneer openingen beschikbaar zijn.

Evaluatie volgens prestatienormen

Duidelijke functiebeschrijvingen met specifieke prestatieverwachtingen voor elke taak helpen bedrijven de prestaties van een medewerker te beoordelen. De HR-manager kan verantwoordelijk zijn voor het ontwikkelen van functiebeschrijvingen en prestatienormen die worden uitgedrukt in termen als uitkomsten, kwaliteit, kosten en hoeveelheid. Werknemers kunnen dan worden onderworpen aan routine-evaluaties door afdelingshoofden of managers.

Organisatiebeoordeling

Organisatorische beoordelingen nemen een kijkje op delen van het bedrijf om uit te zoeken wat wel en wat niet werkt. Deze beoordelingen worden gemaakt om te achterhalen over de context waarin individuele medewerkers hun werk doen. Human resources kijkt naar zaken als de organisatiestructuur, workflow, uitkomsten en klanttevredenheid. De testresultaten worden gebruikt om kansen te vinden om de betrokkenheid en betrokkenheid van de medewerker te vergroten.

Populaire Berichten