De twee belangrijkste delen van SWOT-analyse

SWOT staat voor sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen. Een SWOT-analyse identificeert sterke en zwakke punten binnen een bedrijf en buiten kansen en bedreigingen. De belangrijkste onderdelen van een SWOT-analyse specificeren de acties die overeenkomen met de elementen die u identificeert. Door de resultaten van de analyse te gebruiken om de situatie van uw bedrijf te verbeteren, kunt u de kans verkleinen dat ontwikkelingen een negatief effect op het bedrijf hebben en tegelijkertijd de prestaties verbeteren.

SWOT-elementen

Voordat u een analyse kunt uitvoeren die de twee belangrijkste onderdelen van het proces isoleert, moet u de SWOT-elementen identificeren. Sterke punten zijn interne kenmerken van een bedrijf, zoals vaardigheden, middelen, capaciteiten en merken. Zwakke punten zijn interne kenmerken zoals bronnen van ontevreden klanten of werknemers. Kansen zijn externe marktuitbreidingsmogelijkheden, technologische verbeteringen of zwakke punten van concurrenten. Bedreigingen komen van externe factoren zoals nieuwe concurrenten, ontevreden klanten of veranderende marktbehoeften. De eerste stap is om alle mogelijke elementen op te sommen in een soort brainstormbestendig soort proces.

Rang

De volgende stap voordat u doorgaat naar de SWOT-analyse, is het rangschikken van de elementen die u hebt genoteerd. Alleen de belangrijkste elementen kunnen in de analyse worden gebruikt, omdat het doel is om acties voor te stellen die geschikt zijn voor het bedrijf om zijn situatie op de markt te verbeteren. Slechts een beperkt aantal acties is mogelijk op elk moment, gezien de typische beperkingen aan middelen en personeel. Normaal gesproken hoeft u niet meer dan de bovenste twee of drie elementen van elk type te bewaren om een ​​aantal van de belangrijkste acties die uw bedrijf zou kunnen ondernemen, te specificeren.

Risico verminderen

Het belangrijkste onderdeel van een SWOT-analyse is om de levensvatbaarheid van uw bedrijf te verbeteren. Belangrijke bedreigingen in combinatie met een zwak punt van een bedrijf brengen typisch de toekomst van uw bedrijf in gevaar en de SWOT-analyse identificeert deze risico's. Uw analyse koppelt externe bedreigingen met interne zwakheden om de meest ernstige problemen van uw bedrijf te benadrukken. Een nieuwe concurrent die een belangrijke bedrijfsactiviteit binnengaat en waar u zwaar hebt geïnvesteerd zonder resultaat, kan bijvoorbeeld een serieus probleem zijn.

U kunt dan beslissen of het het meest geschikt is om de interne zwakte te elimineren of de externe dreiging te verminderen. U kunt interne zwakheden elimineren door bedrijfsmiddelen toe te wijzen om de problemen op te lossen. U kunt externe bedreigingen verminderen door het bedreigde bedrijfsgebied te verlaten of de dreiging aan te gaan nadat u uw bedrijf hebt versterkt.

Prestaties verbeteren

Het op één na belangrijkste onderdeel van de SWOT-analyse vertelt u welke acties u moet overwegen om de prestaties van uw bedrijf te verbeteren. Uw analyse koppelt de interne sterke punten aan de externe mogelijkheden. Gebruik maken van een kans vanuit een sterke positie helpt het succes van de betreffende onderneming te verzekeren. Als een van uw sterke punten bijvoorbeeld financieel is, kunt u een verzwakte concurrent aanschaffen of investeren in veelbelovende technologie. Als u het voortbestaan ​​van uw bedrijf kunt helpen verzekeren met het eerste deel van de SWOT-analyse, helpt dit deel uw bedrijf te laten floreren en de prestaties te verbeteren.

Populaire Berichten