Twee barrières die ethische bedrijfspraktijken op organisatieniveau beïnvloeden

Houding en organisatiestructuur zijn twee aspecten van een klein bedrijf dat de naleving door medewerkers van ethische bedrijfspraktijken belemmert. Een klein bedrijf kan worden opgericht door een enkele ondernemer. Naarmate het groeit, kan een klein bedrijf van eigenaar veranderen, zoals het toevoegen van meer zakenpartners of het toevoegen van aandeelhouders als het een beursgenoteerd bedrijf wordt. De leiders van een klein bedrijf moeten bekijken hoe de houding van werknemers ten aanzien van bedrijfsethiek en de structuur van het bedrijf kan veranderen om de reputatie van ethisch ondernemen te vergroten.

Houding

Medewerkers hebben een houding ten aanzien van ethische bedrijfspraktijken. Hun overtuigingen kunnen worden gecodificeerd in de vorm van ethische richtlijnen. In de organisatie modelleren managers de houding voor andere werknemers. Als managers in het algemeen een houding aannemen die het systeem van ethische richtlijnen versterkt, zal deze houding bij medewerkers prevaleren. Als managers zich slecht opstellen ten aanzien van ethische richtlijnen, zoals doen alsof ethiek in sommige situaties over het hoofd kan worden gezien, zullen ze tolerantie voor onethische handelspraktijken bevorderen.

De houding veranderen

Als de organisatie een overheersende houding heeft van onverschilligheid tegenover het schenden van ethische richtlijnen, moet de eigenaar of het managementteam van een klein bedrijf zich ertoe verbinden om die houding te corrigeren door middel van verandermanagement. Leiders moeten ethische bedrijfsrichtlijnen cruciaal maken voor het succes van werknemers. Dit kan onder meer inhouden dat werknemers helpen bij het herschrijven van ethische richtlijnen om de industriestandaarden te weerspiegelen. Veranderingsbeheer kan ook inhouden dat het naleven van ethische richtlijnen een kritieke factor is in de taakomschrijving van elke werknemer. Medewerkers die geen ethische richtlijnen volgen, moeten disciplinaire consequenties hebben, waaronder opschorting en beëindiging.

Structurele barrières

Hoe een organisatie is gestructureerd, kan barrières creëren die van invloed zijn op ethische bedrijfspraktijken op organisatieniveau. Overweeg het voorbeeld van een niet-beursgenoteerd bedrijf waarin werknemers verantwoording afleggen aan de eigenaar voor het maken van winst. Ethische beslissingen zijn misschien niet de beste beslissingen voor de winstgevendheid van het bedrijf, wat de ondernemer tevreden stelt. Omdat werknemers voor de eigenaar van een klein bedrijf werken en winst moeten maken, moeten ze worstelen tussen hun bedrijfsethiek en wat moet worden gedaan om de eigenaar tevreden te stellen.

De structuur veranderen

Een manier om de organisatorische belemmeringen voor ethische bedrijfspraktijken te veranderen, is het veranderen van de strategie om winst te maken. In een klein bedrijf met internationale activiteiten kan het leiderschap activiteiten verplaatsen naar landen waar zijn handelspraktijken in overeenstemming zijn met de wetten en cultuur. Ook kan een eigenaar van een klein bedrijf de werknemers binnen de organisatie veranderen, bijvoorbeeld door onethische werknemers te ontslaan, zodat winst niet de ethiek wordt gepasseerd in de dagelijkse besluitvorming. De bedrijfsstructuur en attitudes van werknemers moeten zich aanpassen aan ethische bedrijfsrichtlijnen voor de overleving op de lange termijn van de organisatie.