Doelen voor een beoordeling

Jaarlijkse beoordelingen van werknemers zijn gebruikelijk in bijna elke sector als een methode om de prestaties van medewerkers te evalueren. De manier waarop beoordelingen worden uitgevoerd en gebruikt varieert van manager tot manager, maar een gestandaardiseerd beoordelingssysteem biedt veel voordelen voor een bedrijf. Stel uw doelen vast voor het gebruik van een beoordelingsprogramma voor medewerkers voordat u de evaluaties uitvoert om het meeste uit hen te halen.

Sterke en zwakke punten identificeren

Een eerste doel van beoordelingen door werknemers is het identificeren van de sterke en zwakke punten van de individuen. Managers beoordelen elke individuele medewerker om te bepalen wat ze goed doet en waar ze uitblinkt, waardoor de manager haar kan herkennen voor haar inspanningen. De manager kan ook bepalen of bepaalde aspecten van de taak moeilijk zijn voor de werknemer. Schattingen geven de manager ook een algemeen beeld van waar een medewerker het moeilijk heeft. Als werknemers vergelijkbare tekortkomingen hebben, kan dit duiden op een gebrek aan ervaring of opleiding in het gebied.

Doelen stellen

De sterke en zwakke punten die in de beoordeling werden geïdentificeerd, effenden de weg om individuele doelen voor werknemers te bepalen. De manager kan samenwerken met de werknemer om een ​​specifiek groeiplan te schrijven, waarbij hij individuele doelen gebruikt als onderdeel van het plan. Als een werknemer bijvoorbeeld zijn verkoopcijfers moet verbeteren, is een mogelijk doel het maken van een bepaald aantal cold calls per week of onderzoek van een bepaald aantal verkoopleads. Dit geeft hem een ​​concreet actieplan om het meer algemene doel van het verbeteren van zijn verkoop te bereiken.

Verbinden met werknemers

Werknemers werken vaak op onafhankelijke basis met beperkte interactie met managers op een regelmatige basis. Een doel van het beoordelingsproces is om managers en werknemers te helpen bij het verbinden en bespreken van problemen op de werkplek. Managers krijgen een idee van hoe hun werknemers denken over de werkdynamiek en hun taken op het werk. Medewerkers krijgen een kans om te delen wat zij van mening kunnen veranderen in het bedrijf. Streef ernaar om de beoordeling te gebruiken als een feedbacksessie en een beoordeling om door te gaan met het verbeteren van het bedrijf.

Bedrijfsgroei

Regelmatige beoordelingen van werknemers moeten ook tot doel hebben de huidige situatie van het bedrijf als geheel te analyseren. Nadat de beoordelingen zijn afgerond, kunt u ze allemaal bekijken om een ​​goed beeld te krijgen van de sterke en zwakke punten van het bedrijf. Je kunt gebieden identificeren voor verdere training en opleiding. Als veel medewerkers bijvoorbeeld worstelen met communicatie, plant u een trainingssessie over communicatietechnieken in een werkomgeving. U kunt ook bedrijfsdoelen vaststellen die passen bij individuele werknemersdoelen.