Vier functies van management en leiderschapsstijlen

Je komt elke dag een breed scala aan persoonlijkheden tegen. Sommige mensen hebben een aangeboren talent om te inspireren, terwijl anderen begaafd zijn met het bouwen van een groep. Als leider van uw bedrijf heeft u uw eigen, unieke leiderschapsstijl. Als u kunt leren om uw eigen natuurlijke stijl te beheren en deze aan te passen voor bepaalde situaties, kunt u uw beheersresultaten op deze functionele gebieden maximaliseren.

Zes gemeenschappelijke leiderschapsstijlen

Er zijn zes gemeenschappelijke leiderschapsstijlen. Elke manager heeft een primaire stijl, maar ze kan leren om andere stijlen te gebruiken wanneer dat nodig is. De autocratische leiderschapsstijl wordt ook wel de directieve stijl genoemd; het beveelt compliance en heeft geen ruimte voor fouten of mislukkingen. De visionaire stijl wil werknemers inspireren om een ​​bedrijf op te bouwen, en heeft een groter beeld voor ogen, zoals Steve Jobs vele jaren voor Apple heeft geleid.

De affiliatieve stijl wil vertrouwen en samenwerking tussen management en werknemers opbouwen, met de nadruk op teamresultaten, in plaats van op individuele prestaties. De participatieve of democratische stijl is op zoek naar input van werknemers, zodat ze helpen bij het bereiken van de buy-in voor het succes van het bedrijf.

Een gangmaker-leider is echt een leider die de toon zet door meer te doen en meer te bereiken om ondergeschikten precies te laten zien wat kan worden bereikt. Zijn coachingstijl helpt mentor werknemers om voort te bouwen op succes en helpen bij het overwinnen van zwakke punten.

Functie één: plannen

Strategische planning is belangrijk voor elk bedrijf om vooruitgang te boeken. Van opschaling van activiteiten tot veranderende marketingtactieken, leiders moeten plannen voor de toekomst van het bedrijf. De visionaire leider is het meest geschikt om langetermijndoelen te bekijken en te weten hoe daar te komen. De autocratische leider is het meest in staat om ervoor te zorgen dat de visie niet verloren gaat in secundaire visies en raaklijnen.

Functie twee: organiseren

Zodra u een plan hebt, moet u het bedrijf kunnen organiseren zodat het plan kan worden uitgevoerd. Het gaat om het delegeren van taken, het vaststellen van procedures en het ontwikkelen van prestatiemaatstaven. Een participerende leider kan feedback krijgen van het team over wat heeft gewerkt en wat de uitvoering van de nieuwe schemaplannen en doelen zou kunnen belemmeren. Door de bestaande bronnen te gebruiken, stelt de manager processen vast die in de loopgraven werken en die vervolgens doorgaan naar het grotere doel.

Functie drie: toonaangevend

Leidinggeven is hoe de manager in staat is om de klus te klaren; meer bepaald, het is hoe hij zijn team ertoe brengt om elk respectief deel te bereiken dat dichter bij de einddoelen komt. Het is mogelijk om elke leiderschapsstijl te gebruiken voor dagelijkse activiteiten, maar u moet overwegen hoe het moreel van een team op stijlen is gebaseerd. Teams onder autocratische leiders werken de meeste dagen onder angst, terwijl teams onder een democratische leider de visie uit het oog kunnen verliezen, omdat iedereen steeds meer input toevoegt. Coaching helpt worstelende talenten of rijzende sterren, maar kost veel tijd. Bedenk hoe u uw team het best kunt motiveren om het doel te bereiken.

Functie vier: Controlling

Controlling is geen micromanaging, hoewel dat wel het geval kan zijn. Controlling in management zorgt ervoor dat er middelen zijn om succes te definiëren. In de rol van controlling beoordeelt de manager prestatierapporten, verkoopcijfers en kostenefficiëntie. Als er een probleem of gat wordt gevonden, moet de manager corrigerende maatregelen nemen om het probleem aan te passen of op te lossen of de strategie kan mislukken. Gangzetters zijn vaak erg goed in het bepalen of het plan slaagt, omdat ze in de frontlinie zitten en ook aan het werk zijn. Maar dit kan andere managementtaken wegnemen. De autocratische leider is detailgericht en goed in het onderzoeken van cijfers. Zolang hij de coaching of affiliatieve modus kan betreden bij het maken van aanpassingen, kan hij het gemoedstoestand behouden zonder bang te zijn in zijn team voor slechte prestaties.