Factoren die de HR-praktijken van organisaties beïnvloeden

Om het succes van de organisatiedoelen te helpen waarborgen, moeten personeelsafdelingen zakelijke partners zijn op een strategisch niveau. In sommige gevallen kunnen bedrijfsmanagers HR-professionals beschouwen als een wegversperring om zich te verplaatsen en niet te worden gerespecteerd als geïnformeerde besluitvormers. Daarom wordt het steeds belangrijker dat HR-professionals een aantal factoren herkennen die van invloed zijn op hun vermogen om effectief bij te dragen.

Technologie

Hoewel de moderne technologie veel voordelen biedt, is een van de belangrijkste factoren waarmee HR rekening moet houden, het conflict tussen werk en privéleven voor technische werknemers. Met de komst van semafoons, mobiele telefoons, tablets en laptops kunnen werknemers aan het werk zijn, ook als ze niet op kantoor zijn. Het is de taak van HR-afdelingen om praktijken te ontwikkelen die een gezonde balans tussen werk en sociaal leven aanmoedigen.

Begroting

Het bekijken van HR als een niet-inkomstengenererende afdeling kan leiden tot een lage budgettoewijzing voor HR-activiteiten. Met weinig geld voor training en werving kan het echter moeilijker zijn om goede werknemers te behouden. Bedrijven kunnen er ook voor kiezen om bepaalde functies uit te besteden, zoals salarisadministratie, wat leidt tot een verlies van directe controle over het loonproces.

Employee Loyalty

In een studie van augustus 2011, uitgevoerd door de Centre for Advanced Human Resource Studies van de Cornell University, blijkt dat medewerkers, erkend voor prestaties, uitdagende opdrachten kregen en promoties op basis van bijdragen en prestaties waarschijnlijk eerder loyaal aan het bedrijf bleven. HR-praktijken die open-deur beleid aanmoedigen, openhartige communicatie, activiteiten voor het opbouwen van moraliteit en oplossingen voor probleemoplossing staan ​​symbool voor toewijding aan medewerkerstevredenheid.

Senior leiderschap

HR-afdelingen kunnen beleid opstellen op basis van de input van het senior management, maar als senior managers van mening zijn dat HR-professionals niet zijn opgeleid op bepaalde gebieden, zoals financiën, budgetten en operationele kwesties, kan HR als laatste op de hoogte zijn van geïmplementeerd beleid. Pogingen van HR om deel te nemen aan beslissingen die van invloed zijn op beleid en procedures kunnen soms worden genegeerd, waardoor HR de mogelijkheid wordt geboden beleid af te dwingen dat het moreel van de werknemer negatief kan beïnvloeden.