Voorbeelden van Strategic Management Accounting

Strategic management accounting (SMA) is het samenvoegen van strategische bedrijfsdoelstellingen met management accountinginformatie om een ​​toekomstgericht model te bieden dat het management helpt bij het nemen van zakelijke beslissingen. In tegenstelling tot management accounting - die zich richt op interne accountingmetrics - evalueert de SMA-strategie externe informatie over trends in kosten, prijzen, marktaandeel en kasstroom, en hun impact op middelen, om de juiste tactische respons te bepalen. Het strategische element van management accounting vereist meer informatie over concurrenten, leveranciers en technologieën.

Beheer Accounting Triangular Structure

Volgens een studie uitgegeven door Houghton Mifflin Company zijn er drie primaire eigenschappen van SMA: technisch, gedragsmatig en cultureel. Technische analyse verbetert het begrip en biedt informatie over de gemeten gebeurtenis. De gedragsmetriek promoot acties om de strategische doelstellingen van de organisatie te bereiken. Het culturele element van de driehoek vestigt een gedeelde reeks overtuigingen binnen de organisatie. Deze drie principes omvatten de elementen van een effectief SMA-programma.

Strategische triangulatie van management accounting

De primaire strategische elementen van organisaties zijn gebaseerd op kwaliteit, kosten en tijd (QCT). Een onderneming gebruikt deze factoren om zichzelf te onderscheiden van concurrenten. Elk bedrijf evalueert het relatieve belang van QCT-factoren die zijn gebaseerd op zijn klantenbestand en de voorkeuren of eisen van zijn markt. In sommige gevallen zullen bedrijven producten vragen die onderhevig zijn aan primaire problemen van tijd en kosten. Andere klanten eisen kwaliteit en staan ​​onverschillig tegenover kostenfactoren.

Illustrerende Strategische Management Accounting

Volgens onderzoek van McGraw-Hill heeft een studie van de in Londen gevestigde winkel Tesco vastgesteld dat de primaire vaste activa van het bedrijf de winkels waren. Op basis van dit factormanagement zijn strategische partnerships aangegaan met bouwbedrijven om de kosten te verlagen en de kwaliteit te handhaven. Bovendien heeft Tesco toezicht gehouden op prijsbepaling van concurrentproducten om de klantenprijzen te verlagen en marktaandeel te winnen. Tesco heeft ook zijn technologie verbeterd door winkelkaarten aan te bieden die de aankooppatronen van klanten volgen.

SMA Focus op organisatieomgeving

Bewustwording van concurrentievoorwaarden is het belangrijkste verschil tussen strategische management accounting en traditionele management accounting-systemen. SMA richt zich op de omgeving van het bedrijf. Eén omgeving waarin een bedrijf zich concentreert, draait om de relatie met leveranciers en klanten. Een andere omgeving betreft de huidige en potentiële concurrenten van een bedrijf. Daarom kan de intelligentie van een bedrijf wijzen op de noodzaak om prijzen te verlagen om te concurreren. SMA zou de kostenstructuur van de organisatie upstream (leveranciers) evalueren om te bepalen of ze opnieuw met leveranciers kan onderhandelen of dat ze leveranciers met lagere prijzen moet zoeken.