Voorbeelden van stijlen van leiderschap integreren

Situationele modellen voor leiderschap erkennen dat succes bij het afhandelen van een incident vaak afhangt van de kenmerken van het scenario. In de jaren zestig ontwikkelden managementtheoretici Robert Blake en Jane Mouton een managementraster om leiders te helpen bepalen of hun primaire leiderschapsstijl gebaseerd was op een zorg voor mensen of een zorg voor productie. Later in de jaren zeventig ontwikkelden managementexperts Paul Hersey en Ken Blanchard een theorie die stelt dat succesvolle leiders hun acties kiezen op basis van de volwassenheid van hun ondergeschikten en de details van de huidige omgeving. Met behulp van deze verschillende technieken gebruiken effectieve managers hun vaardigheden en expertise om een ​​situatie te analyseren en een gepaste actie te ondernemen om verschillende benaderingen te integreren, zoals mensen vertellen wat ze moeten doen, een bericht verkopen, deelnemen aan het team of verantwoordelijkheid delegeren.

Mensen begeleiden

Als u van plan bent om uw organisatie voor langere tijd te verlaten, moet u ervoor zorgen dat uw werk wordt gedaan terwijl u weg bent, waarbij het personeel wordt beoordeeld, de taken worden bepaald die moeten worden voltooid en een actieplan wordt opgesteld. Door uw zorg voor het behoud van de productie van producten of diensten in evenwicht te houden met de potentiële mogelijkheden voor loopbaanontwikkeling die uw afwezigheid voor uw ondergeschikten vormt, kunt u een plan opstellen dat de autocratische leiderschapsstijl combineert met de democratische stijl. Ontwikkel een gedetailleerde lijst met taken maar laat uw ervaren ondergeschikten beslissingen nemen op basis van hun expertise.

Rollen beoordelen

In 1959 identificeerden sociaal psychologen John French en Bertram Raven vijf soorten macht die mensen gebruiken in hun rol als leider. Wanneer een persoon gelooft dat hij het recht heeft om naleving van ondergeschikten te verwachten, oefent hij legitieme macht uit. Als hij gezag uitoefent op basis van zijn vaardigheden en kennis, gebruikt hij expertkracht. Door anderen te compenseren voor hun werk, gebruiken leiders beloning als een krachtig mechanisme om dingen voor elkaar te krijgen. Leiders die anderen straffen voor het niet opvolgen van bevelen oefenen dwangbevoegdheid uit. Door de macht van een referent kan een leider ondergeschikten krijgen om aan zijn bevelen te voldoen op basis van hun perceptie dat hij respect verdient. Wanneer een organisatie geconfronteerd wordt met verandering, zoals een verhuizing naar een nieuwe locatie, combineert een effectieve leider deze soorten macht om activiteiten met betrekking tot de verhuizing uit te leggen, te leiden en te beheren. Je integreert verschillende leiderschapsstijlen op basis van je rol en situatie.

Taken beheren

Effectieve leiders integreren verschillende leiderschapsstijlen om operationele en strategische taken uit te voeren. Wanneer een werknemer de vaardigheden en ervaring heeft om een ​​taak te voltooien, delegeren effectieve managers de verantwoordelijkheid. Door bijvoorbeeld ondergeschikten te trainen in het gebruik van bedrijfsrapportagetoepassingen en de taak van het genereren van statusrapporten toe te wijzen aan een gekwalificeerd personeelslid, integreert u een "veelbetekenende" benadering met een "delegerende" aanpak om een ​​resultaat te bereiken dat succesvolle resultaten oplevert voor de organisatie.

Bouworganisaties

Door organisatorische leiderschapsaanpak te combineren, bouwen effectieve leiders effectieve teams op. Door de vaardigheidsniveaus van de personen in het team te beoordelen voordat u ze toewijst aan taken, maximaliseert u de kansen op succes. Door minder ervaren teamleden te coachen en te begeleiden, kunt u hun loopbaanontwikkeling mogelijk maken en ervoor zorgen dat projectwerk correct wordt voltooid.