De nadelen van een traditionele organisatie

De traditionele bedrijfshiërarchie ontwikkeld in het industriële tijdperk. Het systeem van leidinggevenden, managers, middenmanagers, leidinggevenden en werknemers werkte goed wanneer bedrijven relatief onafhankelijk van de rest van de wereld opereerden en fysieke producten produceerden. De internationale bedrijven die tegenwoordig net zo vaak ideeën verkopen als zij producten verkopen, ondervinden nadelen wanneer zij een traditionele organisatiestructuur gebruiken.

Lange besluitvormingstijd

Als uw kleine bedrijf vele lagen van beheer heeft, zult u merken dat het lang kan duren voordat de beslissingen zich een weg banen door alle mensen die een kwestie moeten afwegen. Het coördineren van de input van meerdere managers kan een compromis vereisen dat het besluitvormingsproces versoepelt. Bovendien moet je goed omgaan met de politiek van besluitvorming met veel managers, zodat niemand vindt dat hun mening wordt genegeerd.

Berichtvervorming

Naarmate richtlijnen door een traditionele hiërarchie gaan, kan het bericht vervormd raken. Elke supervisor of manager kan uw woorden anders interpreteren totdat het bericht dat medewerkers bereikt, weinig lijkt op wat u van plan was. Zelfs schriftelijke instructies vereisen interpretatie. Hetzelfde is waar in omgekeerde volgorde. Als werknemers problemen melden door ze aan hun directe leidinggevenden te melden, kunnen klachten en suggesties u bereiken na verschillende managementniveaus. U krijgt mogelijk een heel ander beeld van wat werknemers probeerden te zeggen.

Gebrek aan individuele autoriteit

Een traditionele structuur wijst autoriteit toe aan de positie in plaats van aan het individu. Dit betekent dat individuele managers geen respect verdienen. Ze erven het. Dit vereist dat je voortdurend de effectiviteit van individuen in verschillende posities controleert om te zien of ze de feitelijke vaardigheden voor de baan hebben, of dat ze op het gezag van de functie rekenen om hun status te behouden.

Onvermogen om mondiaal aan te passen

De traditionele organisatie heeft een hoofdkantoor. Beslissingen die het hele bedrijf raken, worden genomen op het hoofdkantoor. Dit kan een nadeel zijn in een wereldeconomie waar mensen ter plaatse op specifieke locaties de autoriteit nodig hebben om beslissingen te nemen om de strategie van een bedrijf aan te passen aan de lokale bevolking. De eenduidige besluitvorming van de traditionele organisatie kan ertoe leiden dat het bedrijf wereldwijde klanten verliest.

Over-specialisatie

Als uw bedrijf de rigide functiebeschrijvingen heeft die horen bij een traditionele organisatiestijl, kunt u merken dat werknemers hun verantwoordelijkheden en hun vaardigheden beperken tot wat het werk precies vereist. Dit kan spontaniteit en probleemoplossing doden als medewerkers steeds meer verklaren "het is niet mijn werk" wanneer ze worden geconfronteerd met problemen. Medewerkers die graag goede functioneringsgesprekken willen hebben, kunnen zich uitsluitend richten op de vereisten van hun huidige functie en terughoudend zijn met het opnemen van verantwoordelijkheden buiten hun functie.