De nadelen van een resultaatgerichte werkomgeving

In veel opzichten klinkt een resultaatgerichte werkomgeving ideaal. Een resultaatgerichte werkomgeving betekent dat er geen werkschema is. Er zijn geen persoonlijke vergaderingen en u kunt komen en gaan vanuit uw kantoor als u wilt, als u überhaupt gaat werken. Een resultaatgerichte werkomgeving stelt werknemers in staat te werken wanneer en waar ze willen, zolang de resultaten maar aanwezig zijn. Hoe ideaal het ook klinkt, dit soort werkomgeving heeft zijn nadelen.

Verlies van synergie

Zo frustrerend als vergaderingen soms kunnen zijn, kunnen ze ook productief zijn. De ideeën van een persoon bouwen voort op de ideeën van iemand anders. Dit kan gebeuren tijdens formele vergaderingen, maar het kan ook gebeuren in gangen of bij het stoppen bij een collega's cabine voor een gesprek. Wanneer medewerkers niet samen zijn, gaan deze kansen verloren. Het is moeilijk om deze omgeving opnieuw te creëren via e-mail. Medewerkers kunnen zich geïsoleerd en eenzaam gaan voelen.

Perceptie

Een resultaatgerichte werkomgeving kan door buitenstaanders als lak worden ervaren. Als de afdeling een openbare is, kunnen belastingbetalers de afdeling beschouwen als het misbruik van belastingbetaler dollars. Als het een enkele afdeling is binnen een bedrijf of een franchise van een groter bedrijf, respecteren andere afdelingen of franchises mogelijk niet het kantoor dat de resultaatgerichte werkomgeving heeft geïmplementeerd.

Service

Een resultaatgerichte werkomgeving werkt het beste op werkplekken die niet servicegericht zijn, zoals een kantoor dat geen interactie heeft met het publiek. Een resultaatgerichte werkomgeving is niet praktisch voor servicegerichte of afspraakgerichte werkplekken, zoals een restaurant of een dokterspraktijk. Wanneer er specifieke uren zijn die door werknemers moeten worden gedekt, kunt u de planningen van medewerkers niet bij de werknemers achterlaten.

Vertraging

Een slecht geïmplementeerde resultaatgerichte werkomgeving kan ertoe leiden dat taken door de weg gaan. Taken toewijzen en bijhouden wie aan het doen is, wat lastig kan worden als u een e-mail moet verzenden en op antwoorden moet wachten in plaats van eenvoudigweg een groep werknemers bijeen te brengen die zich al op dezelfde plaats bevinden. Snel wijzigen wie een taak uitvoert of een taak naar een prioriteitenlijst verplaatsen, kan meer tijd kosten dan in een traditionele werkomgeving waar beschikbaarheid kan worden bepaald door een blik te werpen in het kantoor.