Gecentraliseerde Vs. Gedecentraliseerde organisatiestructuur

Een organisatiestructuur is de contouren van het raamwerk van een bedrijf en richtlijnen voor het beheren van bedrijfsactiviteiten. Eigenaren van kleine bedrijven zijn meestal verantwoordelijk voor het creëren van de organisatiestructuur van hun bedrijf, wat meestal een uitbreiding is van de persoonlijkheid, managementstijl en kenmerken van de eigenaar. Er zijn twee soorten organisatiestructuren in de bedrijfsomgeving: gecentraliseerd en gedecentraliseerd. Elke structuur biedt voordelen en nadelen voor bedrijfseigenaren.

Individueel versus teammanagement

Gecentraliseerde organisatiestructuren vertrouwen op één persoon om beslissingen te nemen en richting te geven aan het bedrijf. Kleine bedrijven gebruiken deze structuur vaak omdat de eigenaar verantwoordelijk is voor de bedrijfsactiviteiten van het bedrijf.

Gedecentraliseerde organisatiestructuren hebben vaak meerdere personen die verantwoordelijk zijn voor het nemen van zakelijke beslissingen en het runnen van de onderneming. Gedecentraliseerde organisaties vertrouwen op een teamomgeving op verschillende niveaus in het bedrijf. Individuen op elk niveau in het bedrijf hebben mogelijk enige autonomie om zakelijke beslissingen te nemen.

Structurele voordelen van gecentraliseerde organisaties

Gecentraliseerde organisaties kunnen uiterst efficiënt zijn bij zakelijke beslissingen. Bedrijfseigenaren ontwikkelen meestal de missie en visie van het bedrijf en stellen doelstellingen vast voor managers en werknemers om deze doelen te bereiken.

Gebruik van expertise in gedecentraliseerde organisaties

Gedecentraliseerde organisaties gebruiken individuen met een verscheidenheid aan expertise en kennis voor het runnen van verschillende bedrijfsactiviteiten. Een uitgebreid managementteam helpt ervoor te zorgen dat het bedrijf goed geïnformeerde bestuurders of managers heeft om verschillende soorten bedrijfssituaties aan te kunnen.

Structurele nadelen van gecentraliseerde organisaties

Gecentraliseerde organisaties kunnen last hebben van de negatieve effecten van verschillende lagen van bureaucratie. Deze bedrijven hebben vaak meerdere managementlagen die zich uitstrekken van de eigenaar tot de frontlinie. Bedrijfseigenaren die verantwoordelijk zijn voor het nemen van elke beslissing in het bedrijf, hebben mogelijk meer tijd nodig om deze taken uit te voeren, wat kan resulteren in trage bedrijfsactiviteiten.

Structurele nadelen van gedecentraliseerde organisaties

Gedecentraliseerde organisaties kunnen worstelen met meerdere personen die verschillende meningen hebben over een bepaalde zakelijke beslissing. Als zodanig kunnen deze bedrijven moeilijkheden ondervinden om iedereen op dezelfde pagina te krijgen bij het nemen van beslissingen.

Aanvullende overwegingen voor de organisatiestructuur

Ondernemers moeten goed overwegen welk type organisatiestructuur ze in hun bedrijf gebruiken. Kleine organisaties profiteren doorgaans van gecentraliseerde organisatiestructuren omdat eigenaren vaak in de voorhoede van bedrijfsactiviteiten blijven. Grotere organisaties hebben meestal een meer gedecentraliseerde structuur nodig, omdat dergelijke bedrijven verschillende afdelingen of afdelingen kunnen hebben. Bedrijfseigenaren moeten misschien overwegen om de organisatiestructuur te veranderen afhankelijk van de groei en uitbreiding van bedrijfsactiviteiten.

Algemene misvattingen over de planningstijd

Organisatorische structuren vereisen niet altijd een grote hoeveelheid planningstijd. Veel bedrijven hebben organisatiestructuren die eenvoudig evolueren tijdens de levensduur van het bedrijf.

Bedrijfseigenaren bepalen vaak de toon op basis van hoe zij werknemers managen. Medewerkers zullen ervaren hoe de eigenaar omgaat met verschillende bedrijfssituaties en eenvoudig hun werkstijl daarop aanpassen. Hiermee wordt standaard een organisatiestructuur gemaakt, zonder dat er sprake is van een serieuze planning.