Een voorbeeld van een projecthiërarchie

Om een ​​project succesvol te laten zijn, moeten alle managementniveaus, samen met projectteamleden, duidelijk gedefinieerde doelstellingen hebben. Volgens Robert Youker, een consultant in projectmanagement, kunnen deze doelstellingen worden georganiseerd in een projecthiërarchie die is gebaseerd op verschillende managementniveaus. Deze hiërarchie kan worden gebruikt als communicatiemiddel om iedereen dezelfde doelen te laten bereiken.

Beleidsdoelstelling

Beleidsdoelstellingen zijn de eerste niveaus in de projecthiërarchie. Binnen deze laag worden algemene en algemene doelen gedefinieerd. De doelstellingen komen overeen met topniveaus van management binnen een bedrijf. Op dit niveau is de belangrijkste zorg alleen het eerste en primaire doel. Denk bijvoorbeeld aan een project met als doel manieren te vinden om de productie van een elektrische centrale te verhogen. In dit voorbeeld zou het beleidsdoel zijn om de industriële productie te verhogen.

Strategisch doel

Strategische doelstellingen zijn de volgende laag in de projecthiërarchie. Binnen deze laag zijn aanvullende doelstellingen die de primaire beleidsdoelstelling ondersteunen. In essentie zijn strategische doelstellingen individuele componenten die, wanneer ze worden samengesteld, de beleidsdoelstelling tot een succes zullen maken. In vergelijking met de managementniveaus binnen een bedrijf, zouden strategische doelstellingen betrekking hebben op de middenrangen van de organisatie. Gebruikmakend van hetzelfde voorbeeld van een elektrische centrale, zou het produceren van 50 kilowatt vermogen een strategische doelstelling zijn.

Project doelstelling

Projectdoelen zijn de volgende laag in de projecthiërarchie. Doelstellingen die direct verband houden met de te leveren producten van het project - of resulterende goederen of diensten - vallen binnen deze laag. De projectdoelstellingen komen overeen met de operationele of werkniveaus van het management. Zie deze laag als de dingen die moeten gebeuren om de strategische en beleidsdoelstellingen succesvol te laten zijn. Gebruikmakend van het voorbeeld van de elektrische centrale zou een projectdoel zijn om een ​​nieuwe energiecentrale te bouwen.

Input doelstelling

Terwijl Youker zijn projecthiërarchie in slechts drie niveaus organiseert, noemt hij een vierde. Net als projectdoelstellingen vallen inputdoelstellingen ook binnen het operationele niveau van het management. Denk aan inputdoelen als de middelen die het project nodig heeft om succesvol te zijn. In het voorbeeld van een elektrische centrale bijvoorbeeld, vallen land, arbeid, expertise en contracten allemaal onder ingangen. In principe zal geen van de andere doelstellingen of doelen worden bereikt zonder deze inputs.

Populaire Berichten