Welke financiële problemen kunnen van invloed zijn op strategische planning?

Strategische planning voor elk bedrijf omvat het toewijzen van middelen voor langetermijndoelen. Bijna zonder uitzondering gaat het om langetermijnplanning, afhankelijk van bepaalde financiële aannames, of ze nu verband houden met productsucces, marketingkosten, belangrijke werknemers, de uitkomst van rechtszaken of een willekeurig aantal onvoorziene gebeurtenissen. Bijgevolg kunnen zich verschillende onverwachte financiële problemen voordoen die van invloed zijn op de strategische planning.

Strategisch inzicht

De strategische visie voor een bedrijf komt vaak van de leidinggevenden. Ze zijn belast met het evalueren van de concurrentie, het identificeren van zakelijke kansen en het ontwikkelen en implementeren van het businessplan. Een strategie kan betrekking hebben op bepaalde markten (productmarkten of geografische markten) of kan betrekking hebben op de verbetering van interne werkprocessen en algemene efficiëntie van de onderneming, of op een groot aantal andere doelen. Ongeacht het doel of de doelstellingen van een onderneming, is het belangrijk om financiële onvoorziene omstandigheden te plannen en in staat te zijn aan te passen, omdat er vaak onaangename verrassingen kunnen optreden.

Financiële planning

Het succes van strategische planning is grotendeels afhankelijk van het succes van financiële planning. Zonder toegang tot kapitaal kunnen plannen niet in werking worden gesteld. Dus als een bedrijf op krediet vertrouwt om een ​​uitbreiding te financieren, en plotseling krediet niet beschikbaar is vanwege ongunstige marktomstandigheden, zal strategische planning eronder lijden. Evenzo, als een bedrijf afhankelijk is van eigen vermogen om zijn strategische doelstellingen te financieren, kan het teleurgesteld zijn als contant geld verduisterd wordt, of als het kapitaal door een noodsituatie moet worden toegewezen aan urgentere zaken. Bovendien kunnen aannames over winstgevendheid overdreven optimistisch zijn, waardoor er mogelijk onvoldoende ingehouden winst beschikbaar is voor herinvestering in strategische doelstellingen.

Operationele prestatie

Het management is vaak verantwoordelijk voor het kapitaalbudgetteringsproces. Dit omvat het voorspellen van verkoop en gerelateerde uitgaven en het maken van financiële schattingen voor toekomstige vergelijkingen. Inherent aan deze schattingen zijn veronderstellingen over financiële prestaties, die mogelijk onbetrouwbaar blijken te zijn. De omzet kan bijvoorbeeld drastisch dalen ten opzichte van voorgaande jaren, de kosten om zaken te doen kunnen zonder kennisgeving stijgen, de verkoopcyclus kan langer zijn dan verwacht en de marktvraag kan kleiner zijn dan verwacht. Deze operationele problemen veroorzaken directe financiële problemen die de strategische planning negatief beïnvloeden.

Strategie ontwikkeling

Geavanceerd management weet dat strategische planning zich moet kunnen aanpassen aan ontelbare veranderende operationele en financiële variabelen. Dus als een bedrijf financiële problemen heeft, kan het management maatregelen nemen om de "burn rate" of negatieve cashflow te verlagen, door kosten te besparen totdat de ongewenste problemen zijn opgelost. Continue dynamische aanpassingen van het strategisch plan en de financiële beperkingen maken het een werk in uitvoering, geen alles-of-niets propositie. Dienovereenkomstig suggereren best practices in verandermanagement dat de optimale strategie is om strategieën te diversifiëren, omdat afhankelijk van slechts één die uitwerkt, overdreven optimistisch kan zijn.